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Es natural tener nerviosismo el primer día cuando comienzas un nuevo trabajo. ¿Pero qué sucede cuando tu primer día es remoto?  ¿Qué pasa si muchos días después de eso también son remotos dependiendo de cuánto tiempo la compañía mantiene a la gente en casa como resultado del coronavirus? ¿Y qué pasa si no puede conocer a su gerente y colegas en persona por un tiempo?  

A medida que las empresas trasladen a sus empleados al trabajo remoto para frenar la propagación de COVID-19, es probable que los nuevos empleados se incorporen virtualmente. 

Para las empresas que ya tienen muchos empleados remotos, esto podría no ser un gran problema. Pero para las organizaciones que no están acostumbradas a que los empleados trabajen desde casa, y mucho menos darles la bienvenida y capacitarlos desde lejos, el proceso de incorporación y todo lo que viene después podría ser un poco irregular.

Aquí hay siete consejos para ayudarlo a navegar comenzando un nuevo trabajo de forma remota.

Prepárese para un tipo diferente de incorporación

Cuando Stacy Yu comenzó una posición de comercialización el 17 de marzo en una asociación mundial de miembros para profesionales de enfermedades infecciosas en Washington, DC, ella y su gerente se reunieron en la oficina pero se sentaron a seis pies de distancia.  Su gerente conectó la computadora portátil a un sistema de proyección y le mostró dónde encontrar documentos en el disco compartido, le explicó cuál sería su papel y cómo comunicarse con TI si tenía problemas para conectarse a la red.

Por el contrario, Hannah Smith, quien fue contratada como gerente de comunicaciones para una asociación de miembros sin fines de lucro también en Washington, DC, comenzó su nuevo puesto de forma remota el 1 de abril. La organización envió por correo una computadora portátil a su casa y luego su gerente la abordó virtualmente usando Zoom.

El punto es que la logística puede manejarse de manera diferente dependiendo de las políticas de su nueva empresa y la situación de salud pública que cambia rápidamente.  Considere comunicarse con anticipación para saber cómo será el proceso en su caso.  Puede enviar una nota rápida a su reclutador o contacto de RR. HH. y/o enviar un correo electrónico a su nuevo gerente para decirle que sabe que la compañía está haciendo un trabajo remoto en este momento debido a la pandemia y preguntar cómo están manejando la logística de la incorporación a la luz de la situación.

Comprender las expectativas

Es posible que desee tomarse un tiempo extra para comprender las expectativas de su gerente en todo, desde tareas individuales hasta su incorporación general, especialmente si está comenzando un trabajo que no estaba destinado a ser remoto, dice Heidi Parsont, CEO y fundadora de TorchLight Hire  en Alexandria, VA.

Dado que su gerente y sus colegas no trabajarán en el mismo edificio, no puede detenerse para hacer una pregunta rápida y no pueden ayudarlo a corregir el curso en tiempo real con la misma facilidad.  Por lo tanto, debe ser proactivo y asegurarse de comprender su rol y las tareas en las que está trabajando.  

A medida que intente aumentar desde lejos, verifique si hay herramientas, sistemas o procesos que necesita conocer, cuándo debe planear estar al día con ellos y si hay algún entrenamiento al que pueda acceder de forma remota  o alguien en particular con quien deberías buscar ayuda.

Durante su primera semana o dos, asegúrese de repasar los objetivos que debería estar buscando alcanzar en sus primeros 30, 60 y 90 días.  Es posible que su jefe haya esbozado los inicios de un plan de este tipo para usted o podría armar uno usted mismo en función de sus conversaciones iniciales.  De todos modos, revise el plan con su gerente para asegurarse de estar en la misma página.

Si bien ambos están aprendiendo a trabajar juntos de forma remota, es posible que su jefe quiera consultarlo con más frecuencia de lo habitual, pero eso no significa necesariamente que no confíen en usted, dice Parsont.  Puede trabajar para generar esa confianza al establecer expectativas claras y luego cumplirlas (o superarlas).

Aprenda cómo se comunica su equipo

Mientras que usted, su gerente y sus compañeros de trabajo están trabajando de forma remota, tal vez por primera vez, es especialmente importante averiguar cómo todos prefieren comunicarse, para saber si monitorear su correo electrónico, Slack u otro canal en el que su equipo confía  .  (Tenga en cuenta que sus colegas aún podrían estar descubriendo sus preferencias a medida que se adaptan a las nuevas rutinas).

El equipo con el que trabaja Yu prefiere usar un sistema de chat corporativo que permita a los usuarios indicar si están disponibles, en una reunión o fuera de línea en lugar de usar el correo electrónico para todas sus interacciones.  Saber si su colega está en línea o en una reunión establece la expectativa de cuándo esperar una respuesta, dice ella. «También utilizamos la videoconferencia para las reuniones tanto como podemos para que haya cierto nivel de interacción humana», agrega.

Si sus colegas están inundados de correo electrónico, pregunte si prefieren una llamada o un mensaje instantáneo para preguntas rápidas, sugiere Smith.  «Preguntar por correo electrónico extiende la línea de tiempo porque la gente tiene que ver el correo electrónico, leerlo y responder», dice ella. 

Es especialmente importante ponerse en la misma página con respecto a la comunicación con su jefe.  Por ejemplo, ¿les gusta recibir preguntas puntuales a medida que aparecen en el correo electrónico, por chat o por teléfono o videollamada?.

Tener una idea de las preferencias de comunicación de sus nuevos compañeros de trabajo hará que sea más fácil y más cómodo para todos conocerse y fomentar interacciones positivas y productivas.  Y podrá apoyarse en las personas para aprender las cuerdas sin despeinar ninguna pluma.

Solicite más información

Si un compañero de trabajo se comunica por correo electrónico o chatea con una tarea o tarea, vea si puede programar una llamada telefónica o una reunión de video para discutir el proyecto, dice Parsont.  Hágales preguntas para comprender mejor su función, lo que necesitan que logre y cuáles son sus prioridades, dice ella.

Esto lo ayudará a comprender cómo su trabajo se relaciona con proyectos y objetivos más grandes dentro de la organización, le permitirá cumplir con su solicitud lo mejor que pueda, le permitirá acelerar más rápido y, en última instancia, le facilitará el éxito en su  trabajo.

Envíe un correo electrónico que diga algo como: “Gracias por enviar esta tarea.  ¿Podemos tomar una breve llamada telefónica / video chat y hablar sobre ello?  Me gustaría obtener más contexto para que la tarea comprenda mejor lo que se necesita y cómo puedo hacer esto de manera más efectiva».

Recordar a la gente quién eres

Comenzar un nuevo trabajo siempre implica presentarte a muchas personas nuevas a medida que aprenden quién eres y qué haces.  Ese proceso puede tomar un poco más de tiempo y requerir un poco más de esfuerzo de su parte cuando comienza de forma remota, incluso si su gerente o RR.

Debido a que no se encontrará casualmente con sus colegas en la cocina de la oficina o en el elevador, podría ser necesario volver a presentarse y recordarles a sus colegas su nombre y función cuando se comuniquen con ellos por correo electrónico o participen en una llamada de conferencia o videoconferencia  , dice Adam Smith, consultor senior y entrenador ejecutivo de Right Management en Arlington, VA (sin relación con Hannah Smith).  Eso es especialmente cierto para las personas fuera de su equipo inmediato.  Y es fácil: antes de hacer un comentario o hacer una pregunta, simplemente diga su nombre y mencione que es nuevo en la empresa.

Mantenga su tono claro y neutral para comenzar

Hasta que pueda evaluar las personalidades de su colega, es una buena idea mantener el tono de sus correos electrónicos y otras comunicaciones relativamente neutrales.  Tenga cuidado al elegir «Responder a todos» y evite usar demasiadas abreviaturas, jerga, jerga y emoji, sugiere Adam Smith, al menos al principio.

En sus primeros días y semanas, preste atención a cómo su gerente, compañeros de equipo y otros empleados de larga data se comunican entre sí y utilícelo como guía.

Y ya sea que esté escribiendo una nota o hablando con alguien, asegúrese de que el motivo de su comunicación sea claro.  Por ejemplo, puede ser útil marcar sus correos electrónicos al incluir las palabras «Pregunta» o «Para su revisión» al comienzo de la línea de asunto.

Durante una videoconferencia o conferencia telefónica, hable claramente en oraciones completas y sea específico sobre lo que desea discutir o preguntar.  Por ejemplo, si alguien menciona un tema que se aplica a su trabajo y desea hacer una pregunta de seguimiento, indique claramente su nombre y explique que desea obtener más información para ayudarlo a completar un proyecto que está abordando como parte  de tu nuevo rol.

Conozca a sus colegas y encuentre compañeros de trabajo

Considere pedirle a su gerente que envíe un anuncio de que se ha unido al equipo junto con una nota de que agradecería las llamadas telefónicas o las videoconferencias para conocer mejor a sus colegas, sugiere Hannah Smith.  Ya sea que lo hagan o no, sin duda puede comunicarse con personas con las que sabe que trabajará para presentarse y establecer un chat.

Es posible que desee tener a mano el organigrama o la página del equipo durante las reuniones telefónicas y de video durante las primeras semanas para facilitar el contexto. Luego, haga un seguimiento con sus colegas para establecer conversaciones de café virtuales para hacer preguntas sobre sus roles, los proyectos en los que están trabajando y lo que creen que debería saber sobre la organización, así como para compartir un poco sobre el trabajo que estará haciendo.

Si le preocupa encontrar un colega de confianza para hacer preguntas o intercambiar ideas, considere pensar en las personas que conoció y con las que habló durante el proceso de entrevista y comuníquese con ellas, dice Parsont.  O «si encuentra a alguien que es hablador en una llamada, intente ampliar la conversación preguntándole acerca de sí mismo», agrega.  Cree una relación y encuentre experiencias compartidas haciendo preguntas más allá del alcance de su trabajo, tales como: ¿Qué le gusta hacer cuando no está trabajando?  ¿Cuál es tu libro o película favorita?

Si encuentra un colega con el que hace clic durante una reunión más grande, invítelo a un chat virtual de café uno a uno, dice Blevins.

Comenzar su trabajo de forma remota en un momento en que su gerente y sus colegas también se están acostumbrando a trabajar desde casa, y todos ustedes están lidiando con muchos otros factores estresantes durante una pandemia global, podría hacer que sea un poco más difícil comenzar a ejecutar. Y puede pasar más tiempo antes de que se sienta cómodo socialmente en su nueva organización.

Sin embargo, hay pasos proactivos que puede tomar para facilitar un poco la transición.  Date tiempo para sentirte parte del equipo, dice Bevins.  «Todo el mundo necesita un poco de flexibilidad y mucha paciencia».

Estás listo para ser tu propio jefe, ¡compruébalo!  También te apasiona una idea y te mueres por hacerla realidad. ¡Comprueba dos veces!  Pero antes de renunciar a su trabajo diario, no debería sorprender que administrar su propio negocio pueda ser un nuevo desafío abrumador.  Entonces, ¿cómo sabes si realmente tienes lo que se necesita?  Hay algunos rasgos importantes compartidos por empresarios exitosos que pueden ayudarlo a guiarlo.

Estas cualidades marcarán una gran diferencia cuando se trata de poner en marcha su negocio:

Tienes una idea que llena un vacío

El primer paso para el éxito es encontrar una necesidad que aún no se ha cubierto.  Cuando Tim Crossley trabajaba independientemente como ingeniero de audio, tenía problemas para encontrar el equilibrio porque había mucha gente en su campo.  Pero después de aprender a diseñar estudios de grabación, reconoció que no había mucha competencia en ese nicho.

«Parecía que no había mucha gente ayudando a las personas a determinar cómo hacer que sus habitaciones suenen mejor», dice Crossley, cofundador de Crossley Acoustics, una empresa de diseño y construcción acústica de servicio completo en Brooklyn.  Comenzó a perseguirlo, convirtiendo a Crossley Acoustics en una de las pocas empresas que ofrecen la experiencia completa de estudio de grabación, desde el diseño hasta la construcción.

Admite que el trabajo no es el más fácil: «La construcción es un negocio difícil en la ciudad de Nueva York, pero es lo que nos ha ayudado a destacar de nuestra competencia», dice.  «Hay muy pocas empresas que hacen la gran cantidad de trabajo que hacemos».

Estás dispuesto a hacer todas las cosas

Muchas personas comienzan su propia empresa porque quieren centrarse en lo que aman.  Pero como propietario de una pequeña empresa, no solo estás haciendo lo que quieres hacer;  usted es responsable de todo lo demás también.

«Cuando estás a cargo del negocio, te pones todos los sombreros», dice Alison Matheny, fundadora de BEST, un estudio creativo con sede en la ciudad de Nueva York que maneja proyectos de creación de marca y contenido para una variedad de productos (desde hoteles).  para el cuidado de la piel).  «Usted es el tenedor de libros, el gerente de proyectos, el director creativo, el administrador del sitio web, el afiche social; usted hace todo».

Sabes cuándo llamar a los expertos

Si no desea hacer todo, o no sabe cómo hacerlo todo, tendrá que expandirse o externalizar.  «Hay un momento en el que es realmente importante delegar ciertos trabajos y atraer a las personas con nuevas ideas», dice Matheny.  «Esa es una lucha para muchos empresarios, liberar ese control y permitir que otras personas te ayuden».

También podría significar invertir en herramientas, como un programa para el seguimiento del tiempo o la contabilidad, o software de desarrollo de sitios web.  Crossley, por ejemplo, utilizó Squarespace para crear y alojar el sitio web de su empresa.  «Incluso con experiencia en diseño y un puñado de experiencias con la codificación front-end, me habría llevado infinitamente más tiempo crear un sitio web desde cero, y nunca habría podido lograr los mismos resultados», dice.  «Y gracias a las características de SEO, hemos medido un aumento apreciable en la cantidad de llamadas de ventas que estamos recibiendo desde que lanzamos nuestro nuevo sitio».

Eres capaz de evolucionar

Jack Kneller y su cofundadora, Beth Porter, lanzaron la compañía de bocadillos orgánicos Sweet Nothings en el verano de 2019. Antes de su primer lanzamiento y ventas, Kneller y Porter reunieron la mayor cantidad de comentarios posible sobre su producto y marca, probando docenas de recetas diferentes.  y cambio de marca algunas veces.  Aun así, han tenido que ajustar su fórmula en el camino.

«Parece que realmente solo tienes una oportunidad para hacerlo», dice Kneller.  «Vas al mercado diciendo:» Este es nuestro producto final «. Pero ya, ni siquiera en esos meses en el negocio, ya estamos ajustando para hacerlo aún mejor, para responder a los comentarios de los consumidores».

No tienes miedo de exponerse

Al principio del proceso de creación de Sweet Nothings, Kneller y su cofundador fueron invitados a una competencia en LinkedIn en la que 20 marcas presentaron a cientos de empleados sobre por qué su producto debería ser el nuevo refrigerio en la empresa de redes sociales.  «Había grandes compañías allí, con hermosos carteles y buenas cucharas de muestreo», dice Kneller.  “Estábamos en nuestros jeans y camisetas con tazas sin marca y sin mantel.  Pero ganamos esa competencia, y eso nos consiguió un contrato de verano con LinkedIn «.

Ese contrato los ayudó a competir por otras cafeterías corporativas, y hoy Sweet Nothings está disponible en las oficinas centrales de Apple, Goldman Sachs, Morgan Stanley, Levi Strauss & Co., Athleta y Twitter Nueva York.  Merece la pena, y eso significa comenzar con un excelente diseño de sitio web para ayudar a dar forma a la imagen de su marca y la primera impresión para los clientes potenciales.

Estás listo para trabajar duro

Es fácil idealizar ser emprendedor.  Aunque es un trabajo increíble y estimulante, también es agotador.  «Es realmente difícil», dice Kneller.  «Es difícil emocionalmente, es difícil con las amistades y las relaciones.  Pasamos muchas horas de vigilia pensando en el trabajo, hablando del trabajo, trabajando en el trabajo «.

Si bien una cosa es escuchar esto de los demás, y la gente le dijo esto a Kneller antes de que él comenzara con Sweet Nothings con Porter, todavía no estaba completamente al tanto del costo que tomaría.  «Al principio, iba, iba, iba», dice.  «Ahora estoy tratando de ser más holístico con mi salud física y mental, sacando tiempo para hacer ejercicio y cocinar para mí».

No se olvide: administrar su propio negocio a menudo significa que no hay horarios de trabajo establecidos.  Esencialmente, está de guardia las 24 horas, los 7 días de la semana, lo que significa que mantener la línea entre el tiempo de trabajo y el tiempo de inactividad también recae sobre sus hombros.

Desde mantener un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida hasta saber cómo tomar riesgos, los fundamentos están ahora en su juego de herramientas: ¡está listo!  Comience a esbozar su idea y no tenga miedo de pedir a los expertos su opinión en el camino.

Aquí hay 7 de nuestras innovaciones recientes favoritas que podrían cambiar el negocio para mejor a largo plazo.

Estos son tiempos inciertos, por decir lo menos: las prioridades cambian a diario a medida que se trata una emergencia sanitaria mundial a escala mundial.  Mientras tanto, las empresas se han visto obligadas a actuar rápidamente en respuesta, para ayudar a otros que sufren a través de la crisis mientras intentan mantenerse económicamente firmes.

Las tendencias que hemos estado siguiendo son una combinación de enfoques completamente nuevos y el uso acelerado de tecnologías y plataformas emergentes, como la transmisión en vivo y la realidad virtual, para remodelar modelos de negocios e interactuar con los consumidores de manera creativa.

El tiempo dirá si las siguientes ideas innovadoras de negocios tendrán poder de permanencia en sus respectivas industrias una vez que haya una normalidad relativa de retorno, pero en Springwise nos resulta inspirador ver tantas soluciones creativas e interesantes saliendo a la luz.

Springwise continuará brindándole diariamente las innovaciones más orientadas al propósito, incluidas aquellas que son directamente relevantes para la pandemia de COVID-19.  Mientras tanto, aquí hay 7 de nuestros favoritos que podrían cambiar el negocio para mejor a largo plazo.

Nuevo modelo de negocio para un restaurante de escala baja

Ante la incertidumbre, el restaurante Canlis de Seattle pensó estratégicamente y se ajustó al nuevo entorno y sus demandas.  El restaurante se transformó en tres restaurantes emergentes: una hamburguesería de autoservicio, una tienda de bagels y un servicio de entrega de «comidas familiares».

La idea se originó con los copropietarios del restaurante, Mark y Brian Canlis, quienes junto con su equipo, comenzaron a rediseñar el restaurante en anticipación del anuncio del estado.  Las freidoras donadas han ayudado a mantenerse al día con la demanda diaria de hamburguesas, y se instaló un contenedor de envío en el jardín del restaurante, donde se prepararán los panecillos.  Los servidores anteriores actuarán como repartidores, lo que significa que se ha mantenido a los 115 empleados (aunque esto no es obligatorio).

“Tienes que jugar tanto ofensiva como defensa…Entonces, ¿qué aspecto tendríamos desde cero?  Mark dijo de su acercamiento.

La nueva plataforma virtual de almacenamiento ofrece acceso gratuito a los minoristas

Si los compradores no pueden visitar la calle principal, ¿por qué no llevar la calle principal a los compradores?  Esa es la idea detrás de Streetify, una plataforma de comercio electrónico que se lanzó a fines de marzo, justo a tiempo para ayudar a las empresas a responder a la crisis de COVID-19.

Con los compradores obligados a quedarse en casa, Streetify espera que su sitio web y la aplicación gratuita ayuden a conectar a los consumidores con las tiendas locales, para ayudarlos a mantenerse a flote.  También proporciona a los minoristas acceso gratuito a la plataforma durante un año en el Reino Unido, EE. UU., Canadá, India y Australia.

Los usuarios de la aplicación y el sitio web pueden elegir la calle que desean visitar y pueden desplazarse hacia la izquierda o hacia la derecha para «caminar» hacia arriba y hacia abajo.  Se muestran escaparates virtuales y pueden hacer clic en cualquier tienda para ingresar a su sitio web Streetify.  

Una vez dentro de la «tienda», los consumidores pueden ver todas las ofertas especiales, ofertas y promociones que se han reunido de los mejores sitios de ofertas como Groupon y Rakuten.  Los dueños de negocios también pueden poner mensajes en sus escaparates virtuales, anunciando ofertas, opciones de entrega, productos en existencia y más.

Lanzamiento de un producto de 72 horas, en vivo

El fabricante chino de teléfonos móviles Xiaomi colaboró ​​con la plataforma de video Bilibili para un evento de lanzamiento en vivo de 72 horas para su teléfono Mi 10 5G durante el apogeo del bloqueo de coronavirus de China.

El evento, que comenzó el 13 de febrero, contó con una conferencia de prensa de dos horas con un emotivo Lei Jun, el fundador de Xiaomi, quien presentó el nuevo teléfono, videos, regalos de productos y una exhibición virtual de arte.  También había contenido relacionado con COVID-19, como vlogs de residentes de Wuhan y alguna programación educativa.

El evento de transmisión, denominado «La vida no está hecha para la derrota», atrajo a alrededor de 12 millones de espectadores y 2.6 millones de comentarios sobre el formato de «chat bala» de Bilibili, que transmite los comentarios de los usuarios a través de la pantalla en tiempo real.

La aplicación de entrega popular de Takeaway agrega pedidos de compra

El servicio de entrega del Reino Unido Deliveroo, que se utiliza principalmente para pedidos de comida de restaurantes, se asoció con el gigante de comestibles Marks and Spencer para proporcionar elementos esenciales a los hogares durante la pandemia de coronavirus.  El servicio de entrega M & S-Deliveroo es gratuito y tiene como objetivo entregar los pedidos en menos de 30 minutos.

Deliveroo también exploró otras formas de ayudar a los necesitados durante la pandemia.  Recientemente lanzaron «Essentials by Deliveroo», donde los usuarios pueden pedir productos enlatados, pasta y otros artículos para el hogar.

Vr utilizado para crear show de moda en la nube

Durante la Semana de la Moda de París, Lanvin colaboró ​​con las plataformas de video Douyin, Yizhibo, iQiyi y el minorista de lujo Secoo para crear un desfile de moda en la nube.  La marca también invitó a los bloggers de moda y a Jiayi (嘉 羿) de la banda de chicos de UNINE a transmitir en vivo la acción detrás de escena del programa bajo el hashtag #lanvin (#lanvinCloudBasedRunway), lo que resultó en más de 5 millones de visitas.

Más allá de su nueva ropa, los últimos bolsos de Lanvin, que están inspirados en objetos cotidianos como cajas para llevar para pasteles, alcanzaron su punto máximo en las redes sociales chinas, iniciando conversaciones y ayudando a dirigir a un público más joven a la marca.

La madre recién acuñada de trabajo en casa representa el segundo grupo demográfico más grande de madres que se quedan en casa.  Casi el 48% de las madres que se quedan en casa informaron que trabajar desde casa es su segundo mayor uso del tiempo.

Con más mujeres que buscan combinar su carrera profesional y su vida hogareña, ha crecido la necesidad de comprender cómo administrar eficazmente un negocio desde el hogar.

En estos días, el estigma de trabajar desde casa casi ha desaparecido.  Con eso en mente, eche un vistazo a esta lista dinámica de ideas de negocios para madres que se quedan en casa.

Ahora, una madre que trabaja en casa puede comenzar un concepto de negocio de la noche a la mañana y ver un crecimiento real en menos de un mes.

Ideas de negocios para madres que se quedan en casa

Las siguientes ideas de pequeñas empresas para mujeres combinan el horario irregular y las excelentes habilidades de organización de la madre que se queda en casa en oportunidades poderosas.

Si bien se ha demostrado que cada una de estas ideas es efectiva y lucrativa, no todas las personas disfrutarán o serán competentes en cada una.  Lea atentamente y decida qué fortalezas podría aportar a cada uno.  Algunas ideas pueden requerir más esfuerzo o costos de inicio que otras.

Consulte estos consejos sobre cómo iniciar un negocio en línea desde su hogar sin dinero para obtener ideas sobre cómo moverse por algunos de estos puntos de entrada.

 Virtual P.A.

Una combinación de muchos trabajos, el asistente personal virtual permite a una madre que se queda en casa poner en práctica los conocimientos de programación.  Muchos profesionales y agencias necesitan mantener sus horarios rectos y sus clientes y empleados dirigidos.

Un P.A. virtual  Business ofrece estos servicios de forma remota a través de aplicaciones web y telefónicas.  Es todos los roles típicos de un asistente sin la necesidad de estar en la oficina y no hacer nada en los períodos de tiempo en que se han apagado todos los incendios.

Spa móvil

Especialmente útil para las mamás que se quedan en casa que han tenido certificaciones en masajes o como esteticistas, el spa móvil ofrece una forma de ganar dinero sin trabajar un 9-5.

Los costos iniciales siguen siendo bajos para comprar algunos suministros y algunos equipos escasos.  A diferencia de los escaparates, no tiene que pagar los costos de mantenimiento, alquiler y seguro.

Fuertes habilidades de marketing y testimonios pueden ayudar a mantener este negocio de madres que se queda en casa funcionando regularmente.  Programar citas alrededor de su horario se puede hacer con relativa facilidad a menos que trabaje con clientes de eventos como tratamientos de preparación para novias.

Trabajar con un minorista en línea de productos para la piel y el cuerpo también puede ser un buen margen para esto.  Use los productos y luego véndalos al cliente por dos flujos de ingresos en uno.

Costura / Sastrería

Ya se trate de reparaciones cosidas a mano o modificaciones personalizadas, en los últimos años ha surgido un mercado en gran parte sin explotar para mantener o reutilizar la ropa.

Un conjunto de habilidades a veces olvidado, un negocio de costura ofrece muchos desafíos y oportunidades diferentes.  Puede hacerse un hueco diseñando y construyendo ropa para muñecas o mascotas.  Puede ir amplia ofreciendo sastrería para bodas y disfraces de eventos.

Esté preparado para tratar con clientes exigentes que buscan looks específicos que desean y saber cómo hacer que esos looks funcionen con un mínimo de retoques y tiempo.

Escritura independiente

Trabajar como contratista independiente cuenta más como administrar un negocio que como un trabajo porque gran parte del trabajo implica vender su producto (escritura) a las personas que lo necesitan.  Miles de publicaciones necesitan un flujo constante de contenido y la web ofrece millones de oportunidades para escribir fantasmas con fines de marketing.

Los trabajos se pueden trabajar a medida que tiene tiempo, lo que lo convierte en una opción sólida como una idea de pequeña empresa para las mujeres.

El mejor lugar para comenzar es escribir sobre temas con los que tenga un conocimiento profundo.  Las sólidas habilidades de navegación e investigación le permitirán expandirse rápidamente y entregar información sobre cualquier tema con confianza.

Los servicios de redacción de subvenciones y pruebas de documentos comerciales también brindan un buen momento para ofrecer beneficios.  Funcionan bien para los menos creativos y de mentalidad más lógica que desean escribir desde casa.

Chef personal

Para las personas creativas y culinarias, la creación de un chef personal en el hogar o el negocio de preparación y entrega de comidas ofrece una salida sólida para su conjunto de habilidades.

Los profesionales ocupados solían comer sobre la marcha, pero en busca de la nutrición y el valor de la preparación casera están ansiosos por encontrar chefs personales para completar sus hábitos alimenticios.

Sería útil poder trabajar con equipos portátiles o aprender una nueva configuración de cocina rápidamente.  Ofrecer algunas comidas selectas y aprender a prepararlas de manera eficiente puede ahorrar tiempo y darle un punto de partida para la fijación de precios.  Crear un menú a la carta y un horario para ordenar también puede proporcionar una manera de hacer que el negocio permanezca en el tiempo y sea rentable para usted.

Consultoría web

Saber cómo construir y administrar sitios web y servidores web no necesita ser una gran corporación o un negocio de granja de datos solamente.

Con tantas personas que necesitan administrar y administrar sitios web personales y de pequeñas empresas, saber cómo ofrecer lo mejor en marketing y gestión de datos se ha convertido en su propio negocio.

Con un negocio de consultoría web, usted ofrece talentos en diseño gráfico (o contactos que pueden hacer eso) redacción, programación y marketing SEO.

La consultoría web puede ser exigente en algunas instancias de emergencia, pero en gran medida brinda flexibilidad de tiempo para hacer trabajo poco a poco y mucha investigación para mantenerse al día con las tendencias y técnicas.

Embalaje de información

Saber cómo compilar grandes cantidades de información en unidades fáciles de seguir y digeribles denota el servicio de empaquetado de información.  Esta pequeña empresa para madres que se quedan en casa convierte el tiempo libre o las manos distraídas en dinero.

Leer e investigar temas grandes y complicados y luego construir versiones resumidas ayuda a las grandes empresas a entregar informes y realizar investigaciones.

Algunos paquetes de información implican realizar encuestas web / telefónicas o tabular datos de encuestas.

En general, este tipo de negocio hace un buen uso de poco tiempo para completar proyectos para empresas con datos poco confidenciales.  Las empresas de marketing y las relaciones públicas utilizan este tipo de contrato de trabajo con frecuencia.

Planificación

La planificación abarca la categoría más grande de ideas de negocios para mujeres.  En lugar de repasar cada uno por separado, hablaremos sobre las similitudes, luego los detalles de lo siguiente:

•  Financiero
•  Viaje
•  Boda

La planificación tiene un fuerte sentido de autodirección y habilidades de trabajo en red.  Cosas que las madres que trabajan en casa aprenden en abundancia para mantener el control de un hogar ocupado.

La planificación de la intensidad esporádica y la gran dependencia del trabajo detrás de escena lo convierten en uno de los principales negocios para las madres que se quedan en casa.  Con una fecha límite firme en un lugar, haces conexiones y construyes hacia ese objetivo usando cualquier cantidad de tiempo que puedas manejar.

Tienda de consignación

Aunque algunas tiendas de consignación van de ladrillo con morteros, etc., otras ofrecen sitios web y bienes raíces en línea.  Aquí hablaremos principalmente de ese segundo tipo, pero el principio es el mismo.

Como madres que se quedan en casa, las tiendas de consignación comercial utilizan al máximo las habilidades de organización y presentación.  Ser capaz de agregar una descripción colorida o una mercancía grupal juntos proporciona un fuerte incentivo para que los consumidores compren.  Las redes de madres y niños que necesitan una afluencia constante de ropa nueva y artículos usados ​​con delicadeza (dar la vuelta a muchos artículos para niños proporciona un gran excedente de mercancías flotantes).

Las tiendas de consignación trabajan a través de ventas y porcentajes para el vendedor, por lo que no hay costos iniciales para usted aparte de cualquier alojamiento web que pueda emplear.  Aunque algunos deciden diversificarse y comenzar a vender sus propios artículos de moda hechos en casa o incluso seguir el camino de buscar subastas en línea y revender artículos comprados a granel para obtener ganancias.

Construcción de regalos

La compra y construcción de regalos sigue siendo una posición en algunas empresas hasta el día de hoy.  Mucha gente necesita juntar canastas de regalos y bolsas para eventos o como agradecimiento para clientes y donantes.  Este trabajo requiere mucha creatividad e inspiración.  Un empaque divertido y festivo vende gran parte del contenido y tener tiempo para investigar a los destinatarios para adaptar las ofertas a sus gustos es una ventaja.

Internet ofrece aún más oportunidades para encontrar pequeños mercados donde las personas buscan productos que pueden tener logotipos de grupo adjuntos y empaquetados.  Las universidades y los equipos deportivos también lanzan cada vez más artículos de nicho que hacen grandes adiciones a los paquetes de regalos personalizados.

¡Empieza ahora!

Como habrás notado, las capacidades de trabajo en red siguen siendo esenciales para estas ideas de negocios para las madres que se quedan en casa.  Para aprovechar al máximo sus habilidades de redes y conectarse con las industrias y las bases de conocimiento que necesitará, consulte nuestro blog.

Proporcionamos actualizaciones diarias a todo tipo de categorías de información para ayudarlo a captar la próxima ola de interés.  Mantenerse a la vanguardia de las tendencias puede ayudar a potenciar su negocio de mamá que se queda en casa y ofrecer algo único y valioso.

Vamos a analizar cómo puede fijar el precio de los servicios para su negocio paralelo.

Ahora, fijar el precio de los servicios es muy importante, ya que desea asegurarse de que puede cubrir todos sus gastos.

También debes asegurarte de no subestimarte y dejar dinero sobre la mesa.

O, por el contrario, está sobrevalorando sus servicios y asustando al mercado potencial y a los clientes objetivo porque su precio es demasiado caro.

Es realmente importante que nos enfoquemos y pasemos un tiempo en cómo fijar el precio de su servicio y que lo haga correctamente para que no tenga que seguir cambiando y cambiando sus precios en el futuro, ya que eso asustará a sus clientes a largo plazo.

Paso 1: Análisis de la competencia

El primer paso para fijar el precio de los servicios para su negocio paralelo es realizar un análisis de la competencia.  Ahora, este es el primer paso porque necesitamos comprender cuál es el panorama competitivo, cuánto cobran, qué tipo de valor aportan a ese mercado objetivo y dónde se posicionan en relación con su negocio secundario.  Esto también le dará una buena comprensión de las líneas de base generales de dónde necesita fijar el precio de sus servicios.

Ejemplo

Por ejemplo, si observa que muchos competidores cobran entre mil y dos mil dólares por su servicio en ese rango.  Bueno, puede tener una buena idea de que cobrar por debajo de eso se dirigirá a personas que pueden no estar en su mercado objetivo o podrían estar socavando y dejando dinero sobre la mesa.

Y cobrar por encima de eso puede significar que los clientes pueden no querer trabajar con usted porque es demasiado caro para su disposición a pagar.

A medida que avanza y desarrolla:

• La lista de competidores
• Cuáles son sus ofertas de servicio
• Cuánto valor aportan al cliente
• Esos precios asociados con esos servicios.

Comenzará a comprender cuánto valor necesita realmente dar a su mercado objetivo para cobrar esos mismos precios o más.

Cobrar precios más altos que los competidores

Por ejemplo, si nota que sus competidores ofrecen mucho menos valor, servicio personalizado, etc., de lo que usted ofrece.  Bueno, puede considerar cobrar un precio más alto que sus principales competidores en esa área porque sabe que está ofreciendo más valor, ese soporte personalizado o lo que sea que realmente ayude y supere las expectativas de sus clientes.

Cobrar precios más bajos que los competidores

Del mismo modo, debe asegurarse de no subestimarse ni subestimar los precios y dejar dinero sobre la mesa.  Si solo está cobrando de 100 a 200 dólares por su servicio, pero sus competidores están cobrando de mil a dos mil dólares y solo están dando el mismo nivel de valor o menos.

Bueno, usted sabe que tiene un precio bajo y que tiene mucho más espacio para aumentar y aumentar su precio.  Y realizar el análisis de la competencia te dará una buena línea de base para que sepas por dónde empezar.

El análisis de la competencia crea un punto de referencia

Puede ser fácil tirar un tablero de dardos a la pared y ver qué número golpeas y elegirlo para tu precio.  Pero esto realmente le dará una ventaja competitiva si puede comprender los puntos de precio y el valor que ofrecen sus competidores.

Paso 2: Estimando el valor que aportas

El segundo paso para fijar el precio de sus servicios, después de haber realizado ese análisis de la competencia, es estimar el valor que aporta a su cliente y mercado objetivo.  Es realmente importante que le dé un precio a sus servicios por el valor que aporta y no por lo que le cuesta operar y administrar su negocio.

¿Por qué es importante este enfoque?

Esto se debe a que a las personas en realidad no les importa cuánto se necesita para administrar su negocio.  Solo les importa cuánto valor obtendrán del servicio que están comprando.  Realmente no les importa si tienes un presupuesto de marketing de cien mil dólares, lo que les importa son los resultados que estás obteniendo.

Si está ayudando a los propietarios de pequeñas empresas, con su negocio secundario, a aumentar los ingresos de 10 a treinta mil dólares más al mes, bueno, no querría ponerle un precio a sus servicios por ciento doscientos dólares.  Desea mirar en el rango de precios de cinco a siete mil dólares ya que les está brindando resultados increíbles que finalmente podrían transformar sus vidas.

Considera cómo estás ayudando a alguien

Realmente quieres pensar en el valor que aportas y si realmente estás transformando la vida de alguien, realmente resolviendo un problema y ayudándoles a superar los obstáculos con los que realmente están luchando, bueno, la gente generalmente pagará mucho dinero por  ese.

Y generalmente vale mucho si agregas mucho valor a su vida y los ayudas.

Considere realmente cuánto está ayudando a alguien, cuál es la transformación allí, y puede basar sus precios a medida que avanza.  También basándolo con un análisis competitivo.

Paso 3: Definición de algunos niveles de precios

En el paso 3 aquí, en realidad vamos a definir los niveles de precios a los que se aplicarán los precios de nuestros servicios.

En el primer paso, pudimos obtener un buen punto de referencia de dónde podemos fijar el precio de nuestros servicios en función de lo que están haciendo nuestros competidores.  Esto nos dio una especie de rango y un punto de partida para saber dónde cobrar.

En el paso dos, pudimos reducir el valor que brindamos y cómo estamos ayudando a nuestros clientes y, en última instancia, cómo eso se convertirá en un precio.

Puntos de precio más altos

Si estamos dando mucho más valor del que están dando nuestros competidores, realmente podemos ir más allá del punto de referencia y cobrar un precio más alto.

Puntos de precio más bajos

Del mismo modo, si ofrece menos valor, deberá comprender que tendrá que cobrar un precio inferior al que ofrecen sus competidores.

Finalizar algunos números

Escriba algunos números específicos que cree que pagaría por este servicio a cambio del valor que obtendría.

Paso 4: Prueba y validación de los precios del servicio

En el paso 4, una vez que haya establecido esos puntos de precio que cree que su cliente pagaría por su servicio. Ahora es el momento de probar y validar estos puntos de precio en el mercado con nuestro mercado objetivo.

Obteniendo comentarios potenciales de los clientes

Lo que haremos es reunir de tres a diez de nuestros clientes objetivo y ver cuál es su disposición a pagar por estos servicios y por el resultado y el valor que obtendrían.

Por lo general, este paso lleva más tiempo porque ponerse en contacto con estas personas, establecer un tiempo para hablar por teléfono o charlar con un café puede llevar mucho tiempo, pero realmente vale la pena.

Lo último que desea hacer es lanzar su servicio con un precio demasiado alto o demasiado bajo y dejará dinero sobre la mesa o los clientes no trabajarán con usted debido a su precio.

Esto ayuda a largo plazo

Hablar con su mercado objetivo y comprender cuánto están dispuestos a pagar y qué no están dispuestos a pagar realmente ayudará a largo plazo a medida que maneja su negocio. Si va a aumentar sus precios en el futuro, sabrá qué tipo de límite alcanzará antes de que necesite aumentar realmente el valor que está aportando o cambiar las transformaciones, etc.

Consejo 1: Apunte a un nicho específico con su negocio paralelo

El primer consejo para fijar el precio de los servicios de su empresa paralela después de haber realizado estos pasos es asegurarse, y algo que siempre recomiendo encarecidamente con las empresas paralelas, es que deseará apuntar a un nicho muy específico y asegurarse de que El posicionamiento en el mercado es muy específico para ese nicho.

Los beneficios de Niching Down

Cuando apuntas a nichos de mercado muy específicos en lugar de, ya sabes, al público masivo, puedes cobrar puntos de precio más altos. Esto se debe a que, en general, habrá menos competidores en esa área y habrá menos opciones para que esos clientes compren. También podrá ofrecer un servicio que resuelva un problema muy específico y agregue mucho valor y transforme la vida de las personas, de una manera que no podrían obtener de un competidor general. Como esas soluciones suelen ser demasiado generales o demasiado amplias para encajar en este escenario específico y nicho en el que se encuentra.

Niching Down te permitirá cobrar precios más altos

Si establece ese nicho y se posiciona en ese nicho para esa área específica, generalmente puede cobrar precios más altos de lo que lo haría si fuera solo un negocio específico promedio general.

Consejo 2: Precio para el éxito con márgenes de beneficio

El segundo consejo que quiero darles es valorar el éxito.

Para hacer eso, realmente debe considerar asegurarse de que sus precios tengan un margen de beneficio allí.

Si no comprende qué es un margen de beneficio, mientras que básicamente ese es el margen que queda después de haber pagado su trabajo y su salario por hora, así como todos los demás gastos comerciales que le quitan esos ingresos de primera línea.

Por ejemplo, si cobra cien dólares por hora y agrega un salario por hora de treinta y cinco dólares por hora para usted y hay unos veinte dólares en gastos, bueno, al final le quedará un margen de beneficio que puedes calcular

Por qué los márgenes de ganancia son importantes

Esto es realmente importante a medida que avanza y construye y busca escalar su negocio secundario como si quisiera contratar a alguien para que ingrese y realice esos servicios para que pueda ayudar a más clientes o trabajar en otras partes de su negocio, asegurándose de que ‘ He contabilizado el salario por hora le permitirá tener ese margen de beneficio al final. Por lo tanto, no se irá a la quiebra al administrar su negocio secundario si necesita contratar a alguien.

Conclusión

Siguiendo esos cuatro pasos y esos consejos, realmente debería poder definir ese punto de precio para su servicio y su negocio secundario por completo.

Estamos viviendo en un momento interesante en este momento, por decir lo menos, ¿no es así? Después de una semana particularmente agitada la semana pasada, donde estábamos actualizando furiosamente los sitios web de los clientes que nos contactaron para obtener avisos de COVID-19, se me ocurrió que muchos de nuestros clientes anteriores y actuales no nos habían contactado para tal solicitud o incluso consideró poner tal aviso.

Muchos pueden pensar que su industria en particular no requiere un aviso de pandemia de Coronavirus en su sitio web, o que son tan pequeños que ni siquiera importaría. Pero, a medida que se produzca un mayor distanciamiento social y órdenes de refugio en el lugar en las próximas semanas, la gente buscará en los sitios web de la compañía para averiguar cómo un lugar particular de negocios que ellos patrocinan está manejando la situación. Es posible que quieran saber si el horario comercial ha cambiado o si todavía están abiertos para negocios sin cita previa.

Los equipos de comunicación de crisis para muchas marcas más grandes, como Takealot, publicaron avisos el lunes pasado. Pero, las pequeñas empresas también deben pensar en cómo deben comunicarse con sus clientes en estos tiempos difíciles. Me gustaría darle algunas ideas prácticas y mejores prácticas para publicar dichos avisos en su sitio web.

¿Dónde debe poner su aviso COVID-19 en su sitio web?

Intente ejecutar sus avisos no solo en la página de inicio, sino en todas las páginas de su sitio web. Tenga en cuenta que muchos visitantes del sitio web pueden llegar a su sitio a través de una búsqueda que los lleva a una página interior, no a la página de inicio. En tales casos, perderán cualquier aviso que esté solo en su página de inicio. Algunos lugares en los que puede incluir su aviso de Coronavirus, que se ejecutan en todas las páginas, estarían en el área del menú principal o justo debajo del menú principal. Aún mejor puede ser ponerlo en la parte superior de sus páginas.

Use un color contrastante o brillante para que el aviso se destaque un poco, sin ir demasiado lejos de la marca.

No intentes poner todo tu aviso en el banner en sí. Es posible que desee considerar crear una nueva página en su sitio, o una publicación de blog, a la que pueda vincular ese aviso, para que las personas sepan las precauciones que está tomando con respecto a COVID-19. Dicha página se puede actualizar, según sea necesario, para brindar al cliente la información más reciente disponible sobre su negocio.

¿Qué debe decir su aviso COVID-19?

Una de las cosas más desafiantes es la mensajería para sus clientes y clientes. Aquí hay algunas ideas para comenzar:

Informe a sus clientes sobre el impacto que tendrá esta crisis en ellos y sus interacciones cotidianas con usted.

Tranquilícelos acerca de cómo está protegiendo a los empleados a través del distanciamiento social o el trabajo desde el hogar.

Dígales cómo su servicio al cliente, tiempos de envío, etc. se verán afectados por la pandemia de Coronavirus.

Hágales saber de cualquier cambio de ubicación en el servicio, incluso si su ubicación está cerrada para negocios sin cita previa, pero sigue realizando negocios en línea con empleados que trabajan de forma remota.

Discuta el marco de tiempo para los cambios que está haciendo y cuánto tiempo estarán vigentes. Por supuesto, todos sabemos que esta es una situación muy fluida en este momento, así que hágales saber que esto podría cambiar.

También puede crear una lista de preguntas frecuentes para incluir en su nueva página web COVID-19.

¿Qué pasa con las notificaciones COVID-19 en otros canales?

También es importante actualizar sus cuentas de redes sociales, así como su ficha de Google My Business. A menudo son un lugar donde la gente también busca información.

Para Facebook, recomiendo crear una publicación, junto con un gráfico llamativo, que pueda fijar en la parte superior de su página. Para aprender a «anclar» una publicación en la parte superior de su página. Edite la información contenida en esa publicación, según sea necesario y si su situación cambia.

Si tiene una página de empresa en LinkedIn, también tienen una opción de «pin». Haz lo mismo con esa página.

Si su negocio se ve afectado por COVID-19 de alguna manera, asegúrese de actualizar su perfil de Google My Business con la información más precisa para sus clientes.

Estos cambios incluyen cualquier desviación en sus horas regulares de operación, o agregar más detalles a su descripción con respecto a los efectos en sus rutinas diarias regulares. Dichos cambios pueden consistir en ofrecer solo la recogida o entrega, en lugar del servicio sin cita previa, o las precauciones adicionales que está tomando en su negocio y solicitando que sus clientes tomen.

No olvide que Google My Business también le permite «publicar», al igual que lo hace en otros canales de redes sociales, por lo que también puede mantener a los clientes actualizados a través de allí.

¡Estar bien y mantenerse a salvo!

Sé que esta situación es una locura, y mi único deseo es que todos se mantengan saludables. Si tiene un plan de mantenimiento mensual con nosotros, no dude en comunicarse para analizar lo que podemos hacer para ayudarlo a actualizar su sitio con cualquier información que considere beneficiosa para sus clientes.

Es más fácil que nunca llegar a personas de todo el mundo cuando se inicia un negocio en línea, que puede ser una de las atracciones para pensar en una idea de negocio basada en línea.

Este tipo de ideas de negocios también suele ser de bajo costo para comenzar y se puede hacer desde la comodidad de su hogar.

Para ayudarlo a inspirarse o si realmente desea que se desarrolle una idea, aquí hay 23 ideas de negocios en línea que podría comenzar como un negocio paralelo si trabaja a tiempo completo.

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Negocio de marketing de afiliación

El negocio en línea de marketing de afiliación es una idea de negocio en línea clásica, pero por una buena razón. Es un modelo de negocio que puede funcionar bien si le apasiona y ama otros productos que las empresas tienen para ofrecer. El marketing de afiliación también ayuda a los consumidores si lo haces bien.

Para comenzar, puede comenzar por encontrar un nicho en el que tenga pasión y / o fortaleza. Luego, vea si hay productos o servicios que se venden en esas áreas que le ofrecerían una comisión si realizara ventas en su nombre a través de un sitio web que creas.

Desarrollador de anuncios de realidad aumentada

La realidad aumentada se ha acelerado mucho más rápido y se ha vuelto más popular que la realidad virtual. Esto presentará una oportunidad para que los anunciantes creen anuncios y aplicaciones en el juego para la realidad aumentada. Por ejemplo, si una persona usara su teléfono y una determinada aplicación para ver una valla publicitaria con un código de descuento secreto, esto podría generar ventas para las empresas.

Si le apasiona el marketing y la realidad aumentada, este sería un enfoque interesante y podría funcionar en línea.

Compañía de envío directo

Esta es otra idea común de negocios en línea, como la idea de marketing de afiliación, pero se puede ganar dinero de las empresas de compras directas. Para comenzar esta idea, querrá encontrar un producto o conjunto de productos que no sea demasiado competitivo pero que tenga potencial para ser un nicho rentable.

Luego, puede usar servicios como Shopify para abrir una tienda en línea con esos productos y enviarlos desde otro país donde se fabrican a un costo menor.

Desarrollador de aplicaciones web progresivo

Google y otras compañías tecnológicas y motores de búsqueda están impulsando aplicaciones web progresivas para hacer de Internet un lugar más amigable con tiempos de carga más lentos.

Si tiene interés en el desarrollo de aplicaciones y sitios web, este podría ser un enfoque interesante de nicho de agencia de marketing en línea. Al dirigirse a empresas que necesitan una presencia en línea, puede venderles servicios de aplicaciones web progresivas y administrar la empresa en línea.

Servicio de verificación política y de noticias en línea

En estos días, las personas quieren saber toda la información que pueden sobre las fuentes de noticias e incluso las figuras políticas que siguen, especialmente en América del Norte. Ahí es donde puedes entrar con esta idea de negocio.

El servicio de verificación en línea ayudaría a proporcionar transparencia al público con respecto a los artículos de noticias que se publican por una posible tarifa para acceder a esta información. O bien, puede publicar anuncios en el sitio web para monetizar.

Empresa de seguridad de dispositivos inteligentes

Los dispositivos inteligentes se pueden ver en todas partes. Desde los dispositivos Google Home y Amazon Alexa, hay innumerables monitores para bebés, monitores para puertas y cámaras de seguridad que se consideran «dispositivos inteligentes».

El principal problema con estos dispositivos inteligentes es que tienen poca seguridad. Las empresas que los desarrollan suelen hacer un mal trabajo al crear seguridad para estos dispositivos, ya que es más rentable sacarlo al mercado y no hay consecuencias. Pero esto abre un problema de seguridad, especialmente para las familias.

Este servicio implicaría establecer un sistema de consultoría en línea donde los clientes podrían cargar la marca y el modelo de los dispositivos que tienen, y usted podría evaluar si son seguros y, de no ser así, qué pasos tomar. Todo por una buena tarifa. Si tiene experiencia en seguridad en línea, esta podría ser una gran idea de negocio en línea para lanzar.

Servicio de venta directa en línea

Ventas. Es lo que impulsa el resultado final de cada empresa, y es muy importante. Todas las compañías podrían usar más ventas, y algunas incluso están luchando, lo cual es un gran problema.

Si tiene experiencia en ventas, esta podría ser una excelente empresa de consultoría en línea para comenzar. Al ofrecer los servicios en línea, puede dirigirse a empresas que no están en su área y realizar llamadas de consultoría por video.

Asistente personal virtual

Esta es una idea comercial popular en línea, pero es popular por una razón. El Asistente personal virtual implica obtener clientes que necesiten ayuda con sus tareas diarias en línea, y generalmente son otros propietarios de negocios en línea los que necesitan esta ayuda. Por ejemplo, podría ser contratado para calificar ciertos clientes potenciales utilizando un criterio que le brinden, o transferir datos de un programa a otro.

No es un trabajo súper complicado, pero si eres bueno en las tareas en línea y quieres trabajar desde casa, definitivamente es un negocio a tener en cuenta.

Agencia SEO

Otro negocio en línea popular en estos días es una agencia de SEO. Aunque el SEO no es una victoria rápida de marketing como otras plataformas como Instagram o Facebook, el SEO sigue siendo una excelente manera para que las empresas obtengan clientes potenciales a largo plazo que les permitan obtener resultados y ventas.

Si tiene habilidades en SEO o tiene un amigo que las tiene, ustedes dos podrían comenzar una agencia de SEO, ayudando a otros propietarios de pequeñas empresas a clasificarse en los resultados de búsqueda para ciertos términos. Y lo mejor es que, una vez que tenga sus clientes, puede administrar este negocio desde cualquier parte del mundo.

Agencia de redes sociales

La agencia de medios sociales es complementaria a la idea de negocio en línea de la agencia SEO, sin embargo, esto toma un enfoque diferente al enfocarse solo en el lado social.

Si deseara hacer un nicho de esta idea de negocio, podría dirigirse a personas con una marca personal y administrar sus cuentas de redes sociales y se convertirían en sus clientes. Entonces podría ser conocido como el especialista de marca personal en las redes sociales a lo largo del tiempo.

Mercados de Influencer Marketer

El marketing de influencia es un campo en crecimiento en el que muchas empresas están recurriendo para obtener una fuente de marketing. Sin embargo, muchas compañías luchan con el alcance, la fijación de precios y la gestión de los servicios y las ofertas del influencer.

Si tiene experiencia en el desarrollo del mercado, podría crear un mercado en línea donde los influyentes puedan enumerar sus servicios y ofertas para que otras empresas se registren y utilicen. Luego, cobra una tarifa por administrar esa relación para que también puedas ganar dinero.

Asistente de marketing virtual

El asistente de marketing virtual es diferente del asistente personal, ya que esta idea se especializa en marketing, tanto en marketing fuera de línea como en línea. Mientras que el asistente personal era un generalista que puede hacer más tareas administrativas en línea relacionadas.

Para comenzar esta idea de negocio basada en línea, recomiendo seleccionar un nicho, y si ya tiene experiencia en un cierto nicho de marketing, use esa, ya que tendrá todas las habilidades para lanzar rápidamente.

Redactor y correctores

Redacción y corrección de pruebas son excelentes negocios en línea para comenzar. Si tiene alguna redacción o habilidades técnicas, puede comenzar fácilmente con esta idea y, a medida que crezca, este es un gran campo para contratar a otros y realizar el trabajo para que pueda concentrarse en otras partes del negocio.

Servicio de replicación de documentos en línea

Muchas personas tienen documentos impresos que pueden necesitar transformarse en una versión digital y en línea. Por ejemplo, muchas empresas establecidas tienen muchos documentos fuera de línea, como registros en papel, etc., que finalmente ocupan mucho espacio.

¿Qué pasaría si pudieras implementar un sistema en línea donde las personas envían sus documentos y tú o un programa de IA convierte el documento en la versión en línea necesaria que pueden editar y gestionar? Puede cobrar una tarifa por proyecto o una tarifa por página convertida.

Empresa editorial digital

¿Tienes experiencia en la publicación o escritura de libros? Bueno, esta podría ser una gran idea para considerar si lo haces. Esta compañía implicaría ayudar a otros a publicar sus libros electrónicos digitales y otros materiales con editores profesionales o haciéndolo ellos mismos.

Compañía de conversión comercial fuera de línea

Hay muchas pequeñas empresas minoristas y de ladrillo y mortero en América del Norte que están experimentando problemas con un menor tráfico peatonal y una mayor competencia de las tiendas de comercio electrónico como Amazon.

Para ayudar a estos propietarios de pequeñas empresas a nivelar sus negocios moviendo sus negocios en línea, puede ayudarlos a llegar a nuevos clientes a los que antes no podían llegar. Además de permitirles tener una presencia en línea para que los clientes anteriores puedan usarlos en lugar de cambiar a otra opción en línea.

Esta idea implicaría trabajar con los dueños de negocios para establecer una estrategia para moverlos en línea, y cómo pueden administrar el inventario, el envío y una presencia en línea para aumentar las ventas y la exposición de la marca.

Aplicación de reserva y programación de coaching

Si bien existen algunas opciones para programar y reservar entrenadores, todavía hay espacio en este nicho para que la competencia entre y aún sea única de la competencia.

Muchos negocios en línea en estos días están surgiendo, y muchos de ellos están orientados a proporcionar servicios de entrenamiento para una amplia variedad de habilidades y servicios. Sin embargo, un problema importante con el que se encuentran los entrenadores es que pasan mucho tiempo coordinando con clientes actuales y potenciales los horarios de las reuniones y las reservas.

Al desarrollar una aplicación de programación fácil de usar e integrada por correo electrónico, podría ayudar a los entrenadores con las necesidades de sus clientes. Para monetizar, puede cobrar una tarifa mensual o anual, o dejar que la gente lo use de forma gratuita y recopile y venda la información de la plataforma.

Entrenamiento técnico en línea y entrenamiento

La capacitación técnica está aumentando en demanda. Sobre todo porque hay un aumento creciente en la insatisfacción de los estudiantes de las escuelas académicas con respecto a la utilidad de los títulos en la fuerza de carrera. Con este aumento de la insatisfacción, también hay una demanda creciente correspondiente de habilidades técnicas en el lugar de trabajo.

Y con los avances en tecnología, la escuela técnica no necesita ser ofrecida en persona. Todo el entrenamiento y las clases se pueden operar en línea. Si tiene una habilidad técnica, o le gusta formar equipos, esta sería una compañía excelente y duradera para lanzar.

Si estás pensando en iniciar tu propio negocio, ya debes saber que tienes tres opciones de hacerlo:

Empezar un negocio de cero, sumarte a una red de franquicias o aceptar un traspaso de negocio que ya esté en funcionamiento. Si te decides por esta última, debes tener en cuenta que este no es un proceso fácil.

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